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國企在境外如何開展黨建工作

時間:2019-07-31 來源:智庫時代 作者:張育謙 本文字數:3488字

  摘    要: “一帶一路”進程的深入推動了越來越多的企業“走出去”, 特別是國有企業“組團”走出國門, 開發海外市場、發展海外業務。相較于國內, 國外的發展環境更為復雜、競爭更為激烈, 因此黨建工作也就顯得更加重要。本文重點研究“一帶一路”背景下國有企業境外黨建工作, 分析國有企業境外黨建工作存在的問題, 并給出對應的優化途徑, 強化黨建工作效果, 推動國有企業境外業務穩定發展。

  關鍵詞: “一帶一路”; 國有企業; 黨建工作;

  一、引言

  我國國有企業長期處于國內市場環境, 國外不同的政策法規、民族文化、市場需求特點等對于國有企業來說都是巨大的挑戰。但開拓海外市場已成為“一帶一路”背景下, 國有企業進一步發展的必然選擇, 為此我們必須通過境外黨建工作的優化創新, 幫助企業提早適應國外發展環境, 創造更多經濟效益。同時在海外市場樹立優秀中國企業形象, 提高我國國際競爭實力。

  二、“一帶一路”背景下國有企業境外黨建的意義

  “一帶一路”背景下, 國有企業境外黨建的意義可總結為三點。第一, 促進國有企業海外項目可持續發展。第二, 響應國家加強基層黨組織建設號召的重要表現。第三, 提高海外工作團隊凝聚力, 促進生產效率提高的重要措施[1]。國有企業境外黨建工作的開展有其必然性和必要性, 為更好應對海外復雜環境帶來的發展挑戰, 為“一帶一路”建設貢獻更多積極力量, 國有企業必須充分意識到海外黨建的現實意義, 積極開展海外黨建工作。

  三、“一帶一路”背景下國有企業境外黨建工作存在的問題

  (一) 工作力度不足

  無論在國內還是國外, 大部分企業都以經濟利益的獲取作為第一經營發展目標, 其日常工作也多圍繞如何獲取更高的銷售額展開, 對黨建工作的重視程度不足。部分國有企業在境外開展工作時, 甚至將黨建工作完全擱置, 工作力度嚴重缺失。還有部分企業對黨建工作的認識程度不夠, 認為黨建與企業境外經營效益的提高沒有直接關系, 所以在開展黨建工作時, 抱著得過且過的態度, 工作內容也多為形式主義, 無法發揮提升職工思想水平、構建團結工作氛圍、培養優秀企業文化等實際作用。黨建工作得不到重視, 相關職工工作熱情缺乏, 導致國有企業境外黨建工作頻頻受阻, 工作效果提升困難。總的來說, 國有企業海外黨建工作重視程度不夠、工作開展過于表面化。

  (二) 人員團隊缺失

  對黨建工作重視程度不足, 讓很多國有企業在拓展海外業務、進行海外經營時的目標和重點都放在企業實質性的經營運作和市場銷售額的提升上, 相應的人員配備也多集中在此, 黨建人員團隊缺失。很多國有企業的黨建工作人員由其他管理者兼任, 面對本就壓力較高、工作量大的管理工作, 管理者很難再抽出精力和時間開展黨建工作。另外, 黨建工作本身也有一定難度, 需要工作人員結合企業境外發展情況、面臨的外部條件、職工群體素質等制定科學、有效的黨建工作指導方針, 設計真正能夠達到黨建目標、實現黨建工作效果的活動內容, 要求黨建人員必須具備較強的專業能力和較高的思想水平, 具備豐富的黨建工作經驗, 這些顯然是普通管理者無法達到的。缺乏了人力資源基礎, 即使想要開展境外黨建工作, 也很難達到應有的效果。因此解決境外黨建人員團隊缺失的問題, 是國有企業在發展境外黨建工作時要完成的核心任務之一。

國企在境外如何開展黨建工作

  (三) 國外政策限制

  不同國家, 在法律政策、人文文化、風俗習慣等方面千差萬別, 尤其是涉及到黨建這樣在境外較為敏感的話題時, 更要受到國外政策的限制和約束, 黨建工作無法像在國內一樣順利開展, 很多海外國家還明令禁止開展黨建工作, 給國有企業黨建工作帶來嚴重的阻礙。諸多外部條件的影響讓黨建工作的合理性、合法性受到質疑, 經過國外政策“梳理”后的黨建活動還能否發揮出應有的作用效果, 很難判斷[2]。國內職工長期工作、生活于不熟悉的社會環境中, 在思想意識、價值觀念、生活習慣等方面難免會受到國外文化的影響, 再加上對國內親人、朋友、家鄉的思念, 情緒波動幅度大、思想狀態不穩定, 也給黨建工作帶來一定的挑戰。

  (四) 工作方法陳舊

  信息技術的飛速發展帶來了更高效的社會生產力和全新的生活、工作方式, 任何行業想要實現可持續發展, 都必須緊跟時代步伐, 積極采用現代技術革新工作理念、工作方法, 實現動態化發展。國有企業海外黨建作為服務于職工思想的一項重點工作, 面對的可變因素更多, 因此建立動態化的工作觀念更為重要。但在傳統黨建工作中, 仍然以單向輸出的模式進行, 開動員大會、學習政策文件, 活動本身死板而枯燥, 職工興趣難以提升。落后的工作方法已經不能滿足國有企業海外黨建工作的要求。企業要將新媒體、網絡等各種新資源、新技術融入到黨建工作當中, 努力創新海外黨建工作方式方法, 以提高黨建工作質量和作用效果。

  四、“一帶一路”背景下國有企業境外黨建工作的優化途徑

  (一) 以發展目標為引導, 積極開展黨建工作

  首先, 必須認清黨建工作對于海外國有企業業務發展的重要意義, 提高對海外黨建的重視程度。將黨建工作與企業發展戰略相結合, 在海外發展目標的引導下, 以黨建工作為推手, 分析企業外部環境和內部需求, 積極開展黨建工作。企業應將軟實力的提升與經濟效益的獲取放在同等重要的位置, 通過海外黨建工作, 提升職工對企業的依附度和工作積極性, 努力提高職工的思想意識和思想水平, 強化企業生產效率。同時, 借助黨建工作, 營造團結、友愛、積極進取的海外團隊工作氛圍, 以職工的高素質、高道德水平, 在國外樹立優秀的中國企業形象。隨著“一帶一路”工作的推進, 走出國門的國有企業會越來越多, 打造專業、積極、優秀的“中國形象”, 對于我國國際競爭實力的提高也具備重要意義。為此必須將海外黨建工作當做海外經營管理中的一部分, 使得黨建工作常態化, 與企業發展形成命運共同體。

  (二) 以優化能力為核心, 加強黨建團隊建設

  海外黨建團隊建設可從兩方面進行:一是優化黨建工作組織結構。國內、國外的工作環境差異巨大, 對黨建工作的需求也有所不同。企業應根據海外項目的具體內容、國家政策、行業特點等, 在不違背黨的要求的基礎上, 優化黨建工作組織結構, 以保證黨建工作能夠全面覆蓋整個海外項目, 加強工作延伸。如在設置海外黨建工作組織結構時, 專門設置了外部環境分析崗位, 負責了解、收集國外與黨建工作相關的政策法規、了解海外職工的生活習慣, 并從外部環境的角度對具體黨建工作內容的合規性、可操作性等進行把關, 保證海外黨建工作順利開展。二是加強海外黨建人才培養。企業應選擇思想意識高、專業能力強, 且具備企業管理和黨建工作雙重經驗的領導作為海外黨建團隊的核心領導。帶動整個團隊積極開展黨建工作, 幫企業海外項目指明發展方向, 引領全體職工的思想走向。在工作人員的選拔上, 也要依照擇優錄取的原則進行。定期組織黨建工作人員進行專業知識學習, 不斷提高海外黨建團隊的工作能力。

  (三) 以思想建設為目的, 提升黨建工作效果

  在“一帶一路”背景下, 企業開展海外黨建工作要以職工思想建設為工作核心和目的, 任何黨建活動的開展都要圍繞這一目的進行, 提升黨建工作的實質性效果。國有企業可經過安全快捷的途徑, 將國內政策、精神上的一些變化及時傳遞給國外項目部, 以便國外黨建工作團隊在第一時間了解黨的思想, 并將這種思想傳遞給企業職工, 借助國家的大思想、大智慧去熏陶、感染基層職工, 提高職工的思想素質[3]。在開展黨建活動時, 要充分考慮到職工的思想狀態, 理解其對于家鄉及親人的思念。同時, 尊重外國職工的個人信仰和生活習慣。在發揮黨建活動思想建設作用的同時, 拉近國內外職工間的距離, 構建和諧的工作氛圍。

  (四) 以信息技術為利器, 創新黨建工作方法

  信息技術的發展給黨建工作提供了更為高效、便捷的工作方式, 在開展海外黨建工作時也要充分利用這些工具, 積極創新黨建工作方法。例如, 創建國有企業海外黨建工作微信平臺。在平臺中定期推送有利于職工思想建設的文章、視頻等資料, 供職工在業余時間學習。構建“我與祖國同心同行”板塊, 用于發布國內一些重大新聞, 讓職工隨時了解國內的發展動向, 緩解職工的思鄉之情。有企業在進行黨建工作時, 還為職工設置了專用網絡, 用于職工與國內親人的溝通聯系, 解決職工的后顧之憂, 保證其專心投入到海外工作當中。

  五、結論

  “一帶一路”背景下, 積極發展海外黨建工作是對國有企業海外項目穩定發展的必然要求。企業應結合自身情況, 建設專門的黨建工作組, 將黨建工作作為一項重要的管理工作而長期實行。加強職工思想建設, 以思想帶動行動, 促進國外項目順利發展。

  參考文獻

  [1]唐金燕.加強國有建安企業境外項目黨建——以中核某核電安裝施工企業境外項目為例[J].現代企業文化 (上旬) , 2018 (10) :114-116.
  [2]楊紅蘇.加強境外黨建工作實踐性研究[J].智庫時代, 2018 (36) :33-34.
  [3]強舸.“一帶一路”背景下國有企業境外黨建的四種模式[J].理論視野, 2018 (6) :49-55.

    張育謙.國有企業境外黨建工作研究[J].智庫時代,2019(34):32+72.
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